“團隊精神”窺悟
( 王堅 )
近段時(shí)間，聽(tīng)了幾位培訓大師的授課，受益匪淺，大師們對“團隊精神”的精辟闡述、娓娓釋解，令愚笨的我灌頂徹悟，腦海中突兀間閃過(guò)“戰爭”、“企業(yè)”兩個(gè)熟悉不能再熟悉的詞語(yǔ)來(lái)，竊竊窺語(yǔ)，這看似風(fēng)馬牛不相及兩個(gè)詞，確有著(zhù)異曲同工的奧妙，雖有偏頗之見(jiàn)，終覺(jué)不吐不快。
兩個(gè)人的沖突叫打架，三五群人的沖突算作毆斗，更大規模的沖突才稱(chēng)得上戰爭；一個(gè)人或一個(gè)家庭勞作叫個(gè)體戶(hù)，三五人或三五個(gè)家庭勞作充其量叫作坊，更大規模的勞作才算得企業(yè)。戰爭也好，企業(yè)也罷，不是單打獨斗的個(gè)人行為，是一群人、一個(gè)團隊廝殺拼斗、創(chuàng )業(yè)發(fā)展的集體結晶，當然離不開(kāi)團結協(xié)作，離不開(kāi)各司其責，離不開(kāi)心往一處想、勁往一處使，離不開(kāi)……
試想，一場(chǎng)戰役，僅有勇猛善戰的將士，就能打贏(yíng)嗎？不然，如果沒(méi)有qiang支彈藥、沒(méi)有衣食等等給養的保障，將士們總不能拿著(zhù)燒火棍、光著(zhù)屁股、餓著(zhù)肚皮與敵奮戰吧！又怎能談得上勝券在握呢？有資料顯示：在抗美援朝的戰爭中，中國人民志愿軍起初是勢如破竹，推進(jìn)很快，但由于給養不足，一度使志愿軍處于進(jìn)退兩難的地步，同時(shí)也面臨著(zhù)一個(gè)集團軍陷入被包圍的趨勢。彭總急令時(shí)任后勤保障部長(cháng)的洪學(xué)智將軍回國面見(jiàn)老周告急，黨下令不惜任何代價(jià)，緊急將大批給養輸送前方，確保了這場(chǎng)戰爭的告捷。同樣，作為一個(gè)企業(yè)，老板倘若連采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、后勤保障等等都親力親為的話(huà)，不累死才怪呢！即使他是一個(gè)全能人才，充其量只能算是土財主罷了。電子商務(wù)之父馬云，他的企業(yè)之所以做的如此龐大，僅2014年“雙11”，交額就達幾千億元，是因為他旗下?lián)碛袛狄匀f(wàn)計的旗艦店、加盟商，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)精英，擁有許許多多潛在的工廠(chǎng)、企業(yè)和精品的制造者，否則這些斐然的業(yè)績(jì)也就無(wú)從談起。所以說(shuō)，作為戰爭的指揮者，不僅要有超人的智慧和果敢的決策能力，而且還要特別注重團隊協(xié)作精神和執行力。同樣作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，不僅要有博大的胸懷廣賢納士，還要擁有一支敢打硬仗苦仗、精誠團結、善于協(xié)作的團隊，因此培養、凝聚自己的團隊精神尤為重要。
zui后，我想用幾句古人的格言來(lái)結束小文：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“一個(gè)人渾身是鐵，又能拈幾根釘呢”？要想打造一個(gè)百年企業(yè)，實(shí)現雙贏(yíng)，才是硬道理。
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